Anke Landmark begann ihre Karriere im Produktions-Management in

Top-Agentur-Netzwerken, in denen sie Werbe-Spots für namhafte nationale und internationale Marken verantwortete.

Noch während Ihres Personalmanagement-Studiums wechselte sie in den Bereich Human Resources einer Top-Kreativ-Agentur mit Standorten in Berlin, Hamburg und Düsseldorf, um dort Bereich Personalentwicklung/ Corporate Development auszubauen, den sie von 2009 bis 2014 erfolgreich leitete und wo sie die Entwicklung und Weiterbildung für mehrere hundert Mitarbeiter verantwortete.

Berufsbegleitend absolvierte sie Aus- und Weiterbildungen zur Kommunikations- und Verhaltenstrainerin, zum Coach und zur systemischen Teamentwicklerin/Moderatorin.

2009 gründete sie DIE ZIELGEFÄHRTEN, die als Beratungs-Netzwerk Kunden im Feld der Personal- und Organisationsentwicklung unterstützen. Ihre Kunden kommen vor allem aus dem Mittelstand. Sie profitieren von ihrer langjährigen Erfahrung als Führungskraft, Projektleiterin und Personalentwicklerin auf Unternehmensseite, welche es ihr leicht macht, verschiedene Perspektiven einzunehmen.

Durch ihre wertschätzende, klare und pragmatische Art gelingt es ihr, die Themen auf den Punkt zu bringen. Mit großer Begeisterung unterstützt und begleitet sie alle Beteiligten dabei, gemeinsam motivierende Ziele zu definieren und deren Umsetzung ziel- und ressourcenorientiert zu gestalten.

KERNTHEMEN

• Leadership - Führen und Leiten
• Kommunikation und Dialog
• Kooperation und Zusammenarbeit
• Souveränität, Authentizität und Klarheit im Auftreten und Verhalten
• Kreativität und Innovation
• Change, Veränderungen und Perspektiventwicklung
• Karriereberatung und berufliche Orientierung
• Resilienz für Projektmanager

TÄTIGKEITSSCHWERPUNKTE

• Coaching: Business- und Führungskräftecoach
• Trainings / Seminare: Trainerin f. Persönlichkeitsentwicklung und Personalentwicklung
• Moderation von Workshops, Meetings, Tagungen
• Moderation von Führungszirkeln, Erfolgszirkeln, PeerGroups
• Teamentwicklung: Moderatorin für Teamentwicklungsprozesse
• Moderation von regelmäßigen Human Resource Executive-Netzwerktreffen - national und international
• Dozentin im Rahmen einer Coachingausbildung zur Ausbildung von Systemischen Coaches in Düsseldorf
• Vorträge

ANLÄSSE (Beispiele)

• Übernahme einer neuen Aufgabe und Führungsposition
• Reflexion der Selbstwirksamkeit im Rahmen der Führung
• Umgang mit Veränderungssituationen
• Vorbereitung wichtiger Gespräche, Meetings und Präsentationen
• Einführung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen und Feedbackgesprächen
• Übernahme neuer Projekte / Mitarbeit an Projekten
• Berufliche Orientierung / Berufliche Veränderung